TIPOS DE CRONOGRAMA
Método Pert
Método de Ejecucion rápida (Fast Tracking)
SEGUIMIENTO
Una
vez que ha esbozado el esquema básico del cronograma de actividades, es necesario revisarlo para asegurarse
de que cada actividad está alineada con los recursos necesarios para su
ejecución, tanto humanos, como materiales y temporales. Además, durante la
ejecución de proyecto será necesrio continuar con el seguimiento. Para llevar a
cabo esta tarea se pueden aplicar cualquiera de las siguientes herramientas:
·
Método de la cadena
crítica: ayuda a evitar errores en materia de
disponibilidad de recursos. Este método planea actividades utilizando sus
últimas posibles fechas de inicio y fin, añadiendo más tiempo entre cada una de
ellas, que luego podrá utilizarse para gestionar las interrupciones de trabajo.
·
Análisis what if: este
método compara y mide los efectos de diferentes escenarios en un proyecto.
Utiliza simulaciones para determinar los efectos de varios supuestos adversos o
nocivos, como el que los recursos que no están disponibles a tiempo o que
surjan retrasos en unas u otras áreas del proyecto. En base a esos datos se
pueden medir y planear los riesgos que presenta cada uno de los escenarios para
preparar la toma de decisiones.
·
Nivelación de recursos: consiste
en reorganizar la secuencia de actividades para hacer frente a la posibilidad
tener que afrontar el que los recursos necesarios no estén disponibles. También
resulta de gran utilidad para asegurarse de que los recursos no se someten a
una demanda excesiva. Si al aplicar este método se observa que los recursos
están disponibles sólo en cantidades limitadas, será necesario aplicar cambios
en el cronograma de actividades para asegurar que las actividades más críticas
tengan suficientes recursos.
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